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对标对表找差距 ,快马加鞭推进度——河投公司2018年上半年工作小结会
作者:tangcha7969      时间:2018-7-10      浏览:316次

201879日上午,河投公司在公司2会议室召开2018年上半年工作结会,总结上半年工作,并对下半年工作进行安排部署。会议由董事长张建培主持。

会上,总经理陶红通报公司上半年工作情况、安排部署下半年工作。会议指出:上半年,公司在面对建设任务重、时间紧、资金压力大等困难,勇挑重担,狠抓项目建设和内部管理两个重点,压实责任、抓牢要素保障、强化跟踪服务、用好督查督办,快速推进项目建设,规范公司管理,基本实现时间过半、任务过半。一是截止6月底,公司总资产112亿元,总负债68亿元,所有者权益44亿元,负债率61%;新获批融资额19.4亿元、到位3.2亿元。二是公司共实施项目建设27个(含在建项目、PPP项目),已竣工项目4个、在建项目23个,累计完成产值约30.89亿元;累计完成零星工程约67个,完成投资0.26亿元。三是采取推行项目台账管理制度,细化目标,将任务分配到人,限时完成强化督查督办等方式,狠抓要素保障管理。四是在安全生产上下功夫。签订责任书、压实工作责任,深入开展安全隐患排查、整改工作上半年公司开展8次安全大检查,排查出223处安全隐患,已全部整改,组织在建单位现场学习2次安全生产工作稳健运行,实现安全生产事故五是在绿色发展上下功夫。完善公司环境保护预案,成立环境保护领导小组,落实措施、明确责任;将环境保护与安全生产,同安排、同部署、同检查,签订目标责任书、压实责任,要求施工单位制定项目环境保护预案、落实环保措施;开展环境保护专项督查5次,督查施工单位对标整改,确保环境保护工作落到实处。

同时,2018年上半年,公司通过凝心聚力抓队伍、强基铸魂抓党建、从严从实抓廉政、持之以恒抓作风的方式,不断强化内部管理,力求实现管理科学化、规范化、制度化,努力提升工作效率和工作水平。

在肯定成绩的同时,会议对照上半年目标任务,认真分析了工作中还存在“部分项目建设进度不平衡”“部分建设项目手续不齐”“建设资金压力大”“部门协调配合不到位”等问题,并要求各部门照问题,认真整改,促进下半年工作有力、有序开展。

会议要求,在2018年,公司各部门要围绕新区中心工作和目标任务,攻坚克难、真抓实干,确保各项目任务圆满完成。一是持续推进项目建设,加强工程管理,强力推进五彩北延景观带、河堤水利一二标段等项目建设,督促各在建项目做好安全文明施工,落实环保措施,实现安全质量零事故。二是狠抓前期手续办理,继续做好策划设计工作,对照2018年目标任务,落实专人、限定时间,加快办理。三是持续加大融资力度,缓解资金压力,加大与恒丰银行、农发行、兴业银行、安信证券、信达证券等金融机构的对接、协调,缓解资金压力。四是强化队伍建设,增强执行力,持续加强作风建设和公司员工培训力度,强化部门协调配合,打造一支政治明、业务精、执行力强的河投队伍。五是狠抓党务工作,强化执纪监督,始终坚持全面从严治党,认真落实党风廉政建设责任制,形成抓廉政、抓作风的整体合力。

最后,董事长张建培强调指出,一分部署、九分落实,在善抓落实中看担当,在会抓落实中见本领,把提高自身能力素质作为抓落实的基础,把增强执行能力作为抓落实的关键,把持续改进作风作为抓落实的保障。加大学习力度,在“深”和“精”上下功夫。要深学理论,坚持把政治理论学习摆在首位,坚持政治理论学习常态化不松懈;精学业务,抓好业务知识的学习,注重实效性和针对性,将学习和业务工作有机结合,做到学以致用,学用相长二是注重内外协调,群策群力。对内,要增强大局意识、责任意识,强化内部的沟通协调,畅通信息传递,形成工作合力。对外,要主动对接协调各相关职能部门,及时汇报、协调、解决项目建设中存在的困难和问题,加强项目跟踪,确保项目早开工、开工后有序推进三是持之以恒,抓项目建设。要精心组织、强化施工力量、科学安排施工,在确保安全的前提下,加快施工进度,抓抢工期;要落实素保障,坚持前期工作与项目建设同部署、同调度、同推进、同考核,高质量的抓好,实现项目快速有序推进;抓实安全生产,切实做到警钟长鸣、盯紧关键、突出重点、排查到位、整改到位,实现安全生产零事故四是防微杜渐、从严从实,抓廉政,打造廉洁河投。

会上,各部门负责人还汇报了本部门上半年工作开展情况、存在问题和下半年工作安排。

 
 
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